我们想一想,天底下哪有这么好的事情,哪有这么高明的招数,知道几个新词金句,就能让你躺着赚钱,或是一夜暴富。企业本身就是个系统工程,每项工作都要下笨功夫的:好产品很重要,高效率的渠道不可或缺,要有好的商业模式和战略,有团队要足够强还要有合适的激励机制,小米都有什么产品,要有强大的供应链等等,每个业务板块都很重要、都是不可或缺的。
方向性错误。几乎所有我们接触的团队,多少都有这个问题。大方向的选择决定了一家公司未来的大可能性,要做大公司,必然要选择一个风口上的好方向;小方向的选择则决定创业公司能否吃到一口饭。两者都不容易,大方向上,既要站得高望得远,又要找到切实可行的路径;小方向,比如做好产品定义,小米 雷军的成功秘诀是什么,貌似具体,小米的企业战略管理有哪些优势,其实包含了对世界、对人生、对生活的体悟。
方向性错误对硬件创业者尤为致命。和软件、互联网创业不太一样,小米,硬件模具投入,研发成本、时间成本都非常大,很难照搬互联网项目的小步快跑、快速迭代